它山之石可以攻玉
12月21日，山东大学辛立国教授为我们全面解读了《华为的管理之道》。在短短不到30年的时间里，华为从2万元起家到营业收入多亿元，取得了巨大的成功。在课程的最后，辛教授留给我们一个问题，“我们该向华为学习什么？”
改革开放三十年来，大大小小的科技企业如雨后春笋，曾经崛起又轰然倒下，在激烈的市场竞争中，华为能够不断发展壮大，我认为最重要的一条就是“危机感”。正如任正非所说，“华为最基本的使命就是活下去”。正是由于这种“危机感”，让华为从未停止过技术创新和管理提升的脚步。
纵观华为的企业管理理念，与我们山东电力有着许多相似之处，比如重视企业文化建设、完善绩效管理机制、广泛开展员工培训等等。“它山之石，可以攻玉”，作为最大的社会公共服务企业，我们并没生存的压力，但在电力体制改革的大背景下，我们同样面临激烈的市场竞争。如果没有危机感，没有“领先半步”的超前理念，我们的市场份额将面临被逐步吞食的被动局面。
配售电业务放开后，就在9号文颁布的第天，年6月25日，上能集团就与武汉东湖签署了合作协议，投资50亿元建设配电网，到7月底，已与15个省市签约，投资总额超亿元。目前上能的业务已扩展至配、售电、电力交易、储能等各个领域，并不断吞食着我们的优质客户。
作为电力企业的优秀班组长，我们必须树立忧患意识和危机感，高度强化客户为导向的服务理念，不断提升优质服务水平。生产专业要加强设备管理，提升检修质量，提高设备健康水平；调度运行专业要合理调整运行方式，加强无功优化，保障电压质量；运维专业要加强设备巡视，及时完成停、送电操作……只有我们时刻感受这种危急，才更有压力和动力，戮力同心，共同面对激烈的市场竞争，才能把握机遇，迎接挑战，实现“四个最好”的战略目标。（烟台公司孙祝寿）
狼性管理——一首永不言败的歌
12月21日，有幸聆听了辛立国教授对华为管理模式的解读。辛教授通过数据说话，展现了华为公司30年的发展历程：从只有2万元注册资金、6个员工的小公司，逐步成长为目前拥有17万员工，年营业额突破多亿元的特大型企业。成功的原因归功于华为卓越的管理理念，其中我对华为管理中狼性文化印象深刻。
狼性文化，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。即狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。一个企业的发展，一个人在事业上欲成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现，这才是成功之道。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种竞争意识的企业就会被撞得头破血流，败下阵来。
推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。目前我们公司推行的绩效管理，同业对标，班组对标等也有异曲同工之妙。真正实现人岗匹配，达到人人有事做，事事有人做，从而增强企业员工的岗位意识、管理意识和学习意识。合理的压力下放，不仅可以激发员工内在的潜力，也给员工提供了良好的展示自我的平台。真正实现能者多劳且多得，缓解了国企吃“大锅饭”的通病。
华为就是因为具有这样的狼性管理的方式才有了今天的发展，其成功的案例是值得借鉴的，我们可以通过学习他的管理方式促进我们企业的发展。取其精华，去其糟粕。让我们借鉴华为的狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更远。（滨州无棣公司田志超）
汲取精髓学以致用
通过学习辛立国老师“华为公司管理发展历程解读”，系统梳理了华为文化为魂、制度为基、人才为干、创新为本的持续发展理念。在学习华为的管理模式过程中，我最大的感悟和体会就是：华为的管理思想、管理机制、经营理念、创新思路大大开拓了我的思维空间，启迪了我的思考途径、引领了我对自己现有工作方式的审视与反思，对我今后的工作产生了重大的冲击和影响。
在创业的初期，华为就制定了面向世界、面对全球的经营战略与思维，善于向最先进的跨国公司、最强大的对手学习，并在实践中不断扬弃取舍、不断补充完善，逐渐形成了有自己特色的、有鲜活生命力的企业管理模式。任正非所坚持最基本的一点就是，不断追求管理的本质化高效化、善于将管理上的制度框架与员工方面的尽职精神、创造才能、激励机制等密切结合，最大限度的发挥了企业在整合各种资源的最大优势。
我将在今后工作中结合自己的实际情况，把学习进一步习惯化、常态化，努力在学习中感悟、在学习中提高，在他人成功的经验中汲取精髓。用最高的标准要求自己，努力做到最好；加强团结合作，引领班组向前发展；梳理核心业务，班组业务流程化；一丝不苟，学习创新，跟上时代发展的需求；不断修炼提升自我，真正将培训学习到的知识起到他山之石、可以攻玉的作用！（东营广饶公司孙运群）
北京中科医院亲身经历白癜风的危害
