4月9日，为及时总结年第一季度工作运行情况，共同研讨第二季度的工作方向与思路，烟台明德物业服务有限公司在烟台工商局5楼会议室召开年第一季度工作会议。烟台明德总经理赵鹏，常务副总经理刘崇，副总经理梁宗海、王艺刚、鞠元，公司各职能部门、各管理处预备主管以上人员参加了本次会议。会议由烟台明德常务副总经理刘崇主持。
烟台明德常务副总经理刘崇主持会议
会议首先由烟台明德各管理处项目经理、部门经理以PPT的形式进行第一季度工作汇报。汇报内容包含第一季度完成了哪些工作，哪些工作没有做成，原因是什么；第二季度工作计划围绕集团“四化建设”准备做什么，预计达成什么效果。以及围绕提升现场管理品质第二季度准备开展哪些工作创新，每个项目经理都作出了精彩发言。
项目经理做PPT工作汇报
随后，由烟台明德各分管副总进行工作汇报。莱山地区分管副总鞠元着重谈到，各管理处项目经理要对项目品质进行密切监控，对档案进行严格管理，要及时掌握管理处各项工作情况，提高服务品质。副总经理王艺刚结合威海地区运行情况，汇报了第一季度市场拓展情况，第二季度计划加大人才培养力度，争取社保补贴，在四化建设中着重强调了机械化，保障员工在高空作业中的安全。芝罘区分管副总经理梁宗海围绕鲁东大学机械化作业及在项目管理中的创新以及公司层面的工作进行了汇报。常务副总经理刘崇讲到，在市场拓展情况、财务状况、以“四化建设”提升核心竞争力，大力发展机械化作业，降低用工成本等方面做了详细汇报。
烟台明德副总经理梁宗海做工作汇报
最后由赵鹏总经理做了会议总结，他着重讲到第二季度要以现场管理为抓手，品质提升为导向，稳步提升市场开拓。为我们今后的工作指出了五点建议：1.正确把把方向，围绕集团公司提出的“四化建设”下功夫，聚焦优势业态；2.深化打造企业文化的影响力+科技手段的核心竞争力；3.用心服务，营造创新氛围，提高服务水平；4.加强预算管理,确保指标完成。5.练内功、防风险、强筋骨。并提出了第二季度工作重点狠抓现场管理品质，提升明德品牌形象。
烟台明德总经理赵鹏做重要讲话
本次会议的成功召开，梳理了第一季度的工作，为第二季度工作指明了方向。年烟台明德第二季度立足创新、提升现场管理品质、深化管理，为市场拓展打下坚实基础。
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