□马学利徐强9月2日，烟台供电公司输电运检室运维人员在对千伏烟义线进行正常巡视时发现，线路通道防护区内有一水泥泵车进行施工作业，经过及时劝阻有效规避一起安全事故。目前，烟台供电公司强化属地化输电运维管理，形成了电力设施保护专业管理与属地化防护相结合、专业巡视与属地化巡视相结合、状态巡视与属地巡视队伍相结合的“三位一体”线路运维保障体系，走出了一条管理改革的创新新路。随着城乡建设的快速发展，输电线路通道环境日益复杂，因异物短路、吊车碰线、违章施工、盗窃等原因造成的线路跳闸上升为各类输电线路跳闸的第一位，造成电网企业巨大的经济损失，对电网安全运行产生很大影响。烟台供电公司立足于提高输电线路运维保障能力、改善线路运行外部环境，充分发挥县公司属地资源优势，将市公司所属各电压等级的输电线路，按照行政区域划分到各县公司，由县公司负责属地内线路的通道巡视、清除通道障碍及电力设施保护等工作，开展输电线路巡视及设施保护属地化管理，有效解决了树障、线下“三违”、盗窃破坏等外破隐患防控难、处理难等问题，有效的缓解了线路规模快速增加而人员相对不足的矛盾。专业管理与属地化防护相结合。烟台供电公司建立完备的台账资料，确定合理的划分标准、制定规范的实施细则，形成目标明确、责任到位、过程清晰、监督有力的标准化管理体系。属地化建设过程中不断结合运行经验和可利用资源，详细划分输电线路管理区段和工作重点，集中人力、装备资源，在现有运维、检修力量不变的情况下，有效提升线路巡视缺陷检出能力和线路运行异常的控制水平。专业巡视与属地化巡视相结合。烟台供电公司运检部负责属地化工作的归口管理，安质部负责属地化线路保护管理工作，两个部门统筹负责组织、指导、监督所属县公司属地化工作，并对县公司工作成效进行绩效考核。县公司负责建立线路运行巡视及设施保护属地化管理组织体系，充分利用农村供电所人员，建立属地化工作队伍，配备必要的巡视工器具，落实属地化管理责任。状态巡视与属地巡视相结合。根据不同季节、不同运行环境对输电线路安全运行的影响制定针对性巡视策略，着力加强架空输电线路运行状态的管控。开展架空输电线路属地化巡视后，部分架空输电线路专业巡视可结合状态评估将巡视周期延长至2～3个月，对于特殊区域、线路外力破坏重点区段等运行风险相对较高的线段巡视周期缩短到了半个月，集中优势人力和装备资源，保证了重点防控区段的巡视和监控。输电线路专业巡视与属地化巡视形成良性互补，使得输电线路巡视管理理念和管理方法得到提升。通过输电线路巡视及设施保护属地化管理创新与实践工作，烟台供电公司有效破解了制约企业发展的设备急剧增长和运维人员不足这一尖锐矛盾，线路运检效能明显提升，设备可靠性稳步提高，综合经济效益、社会效益显著。巡视人员工作量由原来的人均7公里/工作日下降到3-4公里/工作日，每百公里一个月可节约运维成本.65元，同时，每年累计减少出车车次，潜在巡视工作和车辆事故风险大幅度降低，整体安全生产水平和巡视人员人身安全得到有效保障和提升。
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