在《2015年度病区科室综合目标管理责任书》中,从下述方面设定科室考核标准:行政管理考核内容:岗位职责、规章制度、劳动纪律的落实等精神文明考核内容:问卷、随访、暗访、病人满意度、投诉等医疗业务考核内容:各种技术操作合格率等业务控制指标、落实三级查房、会诊、病例讨论等核心医疗制度情况、医护文书质量、用药合理性及抗生素应用、教学质量、业务培训、规范化考试及组织的情况、在各级各类医疗工作检查中出现责任性问题等,医疗纠纷:区分反映到医务科;到分管院长;到院长;产生赔付四种不同情况
(:鲁峰)
绩效考核的过程,也是对职工完成目标情况的一个跟踪、记录、考评和奖惩的过程,对过去进烟台市行评价,对未来产生影响因此,标准的建立,充分体现了要什么,考什么,并且坚持向谁要,就考核谁岗位不同,职责和目标要求也不同,因此,考核标准力求全覆盖和突出重点如制定并实行的《品行考核办法》,分忠诚度、团队精神、执行力三大部分,16个核心指标,有量化标准和量化分值,将品行考核纳入全院综合目标考核体系单项考核方面,包括药占比、抗生素使用、新技术项目开展、中药饮片使用、部分单项工作量等全部纳入单项考核范围经济考核方面,实行了全员、全程、全方位的成本核算,以保总量、调结构、控成本为基本前提,全力优化收入结构,利用考核指标控制,使效益增幅始终高于收入增幅
山东卫生新闻网讯 近日,烟台市牟平区中医《2015年度科室综合目烟台市人事职称网标责任书》再次修改完善,这是综合性、广覆盖、全方位、多角度立体考核体系的一个分支近年来,牟平区中医将总体目标和科室、职工的岗位工作有机结合,岗位目标的完成即代表了总体目标的实现,职工在实现岗位目标的同时也实现了目标,制定完善了与实际情况相结合、岗位目标清晰,标准明确、易于操作的相对完善的绩效考核评估体系和激励机制
在考核结果的使用方面,科室考核分数(包括年度综合目标管理责任书、品行考核办法、单项考核等),主要用于以下三个方面:①纳入科室绩效工资当中②年终奖励:全年达到所选分类科室标准,无医疗事故和构成赔付的医疗纠纷(未构成赔付的医疗纠纷不超过5次),再给予科室主任、护士长及职工一次性奖励因为有量化的年度目烟台山医院搬迁标考核分数,科主任、职工都心悦诚服个人业务考核分数(包括卫生技术人员业务考核细则、品行考核标准、单项考核等),主要用于四个方面:①评先树优:考核分数参与年度个人评选树优和确定考核等级②职称晋升:个人业务考核分数每年总分为100分,达到90分者为合格,作为取得晋升职称资格③聘任工作:考核分数参与专业技术职务聘任工作,参与分值比重为70%
全方位、多角度、广覆盖、立体式的综合性目标管理考核体系,实现了用考核激励人、用考核促管理的工作目标,真正建立起了重质量、重实绩、重贡献的绩效评估体系,二次分配体系,极大调动了各个层面、各个科室、每一名职工的工作积极性、主动性和创造性,为工作的快速、稳定、和谐发展奠定了坚实的基础(曲翠微烟台市芝罘区工商局)
在考核的多角度、广覆盖方面,制定并执行《卫生技术人员业务考核细则》,将全院各个岗位卫生技术人员的日常工作,包括医德医风、业务实践时间、专业技能、工作数量、工作质量、参加业务培训情况、业务考试考核成绩等全部细化、量化,纳入日常考核,每年职能科室对口汇总,全院每一名卫生技术人员一年的业务工作到年底都有一个量化分数,经本人确认后,按量化分数排序,全院通报并存入个人技术档案,作为卫生技术人员业务工作成绩的一个重要参考标准
