12月26日，烟台公司举办“大讲堂”劳动竞赛第一站比赛——“重点工作大讲堂”,主要目的是全面推进“大讲堂”劳动竞赛工作，贯彻省公司年终调研工作会议的部署，梳理和谋划年重点工作，为年开好头、布好局。省公司人力资源部有关人员进行现场观摩调研。
本次竞赛采用大讲堂的方式，由28个部门负责人对部门专业重点工作计划和措施进行讲解，部门专工和班组长担任学员，采用“理、讲、问”的方式，群策群力，将部门重点工作计划落实到人。烟台公司领导高度重视，领导班子全体参加，与5个专业专家人才一同担任评委，经过激烈角逐，公司变电检修室、营销部、变电运维室分别获得“金牌团队”，人力资源部、营销部、变电检修室负责人分别获得“金牌讲师”。公司总经理卢刚对年创新创效重点工作计划进行点评，进一步明确下一年的目标和任务。公司组织8个专业名中层干部、专工、班组长进行观摩，跨专业交流，进一步开拓了思路，完善了工作措施，为今后公司整体合力，基础提升打下坚实基础。
年，烟台公司将“大讲堂”劳动竞赛作为提升管理、培养人才的一项系统工程来抓，采用“整体推进、人资搭台、专业主导、全员参与”的实施方案，强化三项举措，确保大讲堂有效落地。一是规范“大讲堂”管理实施模式，开展“四个一”活动，每人一张明白卡、每名专家人员进班组讲一堂课、每名专家人才一课题，每名青年员工参加一次专业竞赛。二是进一步优化基层培训资源，组织开展“小、快、活”的人才培养、技能提升方式，开展小细节、小流程的碎片学习模式，实行小问题快解决的模式，灵活采用大讲堂、交流研讨等多种方式，将班组培训办成员工成长的营养餐，特色餐。三是促进“创新+实训”模式的推广应用，充分发挥实训示范点作用，立足基层、基础、基本功，开展基层员工技能提升，实现班组专业行动学习项目有效落地。
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