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运车辆余辆。很多朋友看到互联网时代物流行业的商机，认为通过互联网、移动互联网打造一个资源的平台就能够实现专线联盟的整合。这个种单一的互联网思维，放到其他行业可以尝试，放到物流行业基本没戏。传统的专线物流企业，互联网程度极低，要让整合的专线联盟一步到位互联网化，基本不可行。互联网化的本质是数字化、可视化，一方面传统专线物流企业压根没有这个基因，另一方面推动这个整合一定会赤裸裸地伤害他们基层的利益。
所以在专线联盟整合的时候，想通过系统入手，基本不可能。传统专线和电子商务企业正在大举进军物流地产，由“轻资产”向“重资产”转化。
以中储股份、中外运、宝湾物流为代表的传统专线已经开始将物流地产作为自己的重要业务，纷纷斥资数十亿元在全国范围内建设物流园，而这也获得了国家政策层面的鼓励。
常熟到涞水货运回程车返程车回头车时下，大多数物流联盟整合者，其实是草莽出生，他们具有本地货源的优势，其整合思路是，希望通过各地对流资源进行整合，形成对开的网络，从一条线路扩展到多条线路，，后形成一张网，即专线联盟。理想很丰满，现实很骨感，过去10年，不知道有多少中小物流企业都在做这样的尝试，但真正成气候的基本没有。原因是什么？整合企业根本没有从上游货源上进行拓展，只是被动地做集货，大部分的货源都是商贸、零售体系的物流流量。随着电子商务的快速发展，供应链渠道逐步走向扁平化，未来的上游渠道零售会发生翻天覆地的变革，如果继续坐以待毙地等待货源，迟早会有断粮的一天。
真正要做专线联盟物流的企业，一定要在树立一定品牌的基础上，从上游获得持续不断的货源，联盟组网过后直接品牌化，与品牌货主建立直接的合作关系。当前，各地的物流地产都处在蓬勃发展期，但难以顺利拿地、土地性质模糊却成了地产商当前面临的瓶颈。另外，需要注意的是，在一些非理性供应工业仓储用地的城市，若企业仍保持大举进攻的态势，未来很有可能出现空置率高的风险。
物流周期的拐点即将来临
如今，一二线市场土地竞争已呈白热化趋势，市场土地供求结构正在发生变化。当物流地产市场供给大于需求时，就会出现空置率风险。若企业对风险认识不足、盲目开发，就会造成空置率高和投资风险大的问题。
一些投资商一味地套用住宅开发模式来开发物流地产，导致运营风险较高、物业管理风险较大等问题的产生，缺少一支专门的物业管理队伍，这也是当前物流地产面临的困境之一。
物流地产不同于商业地产，行业的配送需求是在一定范围内产生波动的，不会出现剧增或递减的现象。目前物流地产的需求已经趋于稳定，短时间内不会产生大规模的新增需求，更多的可能是入驻企业的更换和迭代，如亚马逊退出、京东入驻等易主的情况。
当下，物流地产新增的供应其实已经能够满足近几年的市场需求，国内市场即将面临物流周期的拐点。因此，从事物流地产的企业更需要警惕疯狂扩张之后的理性回落，仔细看看手中的牌，切勿在最后仅剩下数座空城和有价无市的住房市场。化合。比如肥皂和火药的产生，油脂和草木灰混在一起有可能不是垃圾，有可能就是肥皂。物流的基本要素和元素，如果跳出这个圈子，与贸易、金融、信息化结合起来，都可能会产生新的业态形式。比如说大家熟悉的供应链管理、物流金融，大致就能体现。这里面是两种业态的融合，而且这种融合很难在内在做上下游的切分。在这种模式当中物流往往扮演起风险控制和整个流程控制的角色，是不可或缺的。这样一种方式未来可能会更多，只不过现在我们的想象空间还不够，这种方式的好处是基于内在的结合来实现一些跨界的融合。
混合。我们身边已经有雏形存在了，比如说奥来模式和麦德龙模式。奥莱模式以前是供应商，为了解决存货，干脆破墙开店。我们思考的是，原来他作为生产车间，现在他是商店。比如说麦德龙，像这种仓储式的销售大家已经不奇怪了。这些东西的物流行业一直都非常独特，是实践走在理论之前，实践走在政策之前。比如说混业经营，有属于制造业加工的成分，也有物流、仓储的功能在里面，甚至有商业的体验、展销在里面。相应的，如果这样的东西越来越多的成为一种常态，作为一个项目来说，在土地上如何认定性质，在规划上如何去做特殊的标准和要求。在税收方面如何对待，这都可以成为发展中存在的问题。
物流行业我一直觉得当下很难，但我认为这是值得我们一直深根的领域。干物流就对了，未来有四个人在一起打牌时，可能有一个人就是物流行业的。一类人做研发，一类人做制造，下面就是大流通，销售是由电商来完成，剩下来就是我们了。物流行业被如此的薄利倒逼，痛点将意味着变革的来临。越痛，变化的程度、转型的程度和机遇都会越大，所以物流在当下玩的不是体力活，玩的是智慧和想象。常熟到涞水货运回程车返程车回头车恒威物流回程车有限公司专线线路：
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