山东某化工(集团)有限公司成立于年，系国家YY化工产品生产定点企业，国家重点高新技术企业，山东省高新技术企业。是亚洲最大的生产YY化工产品的集团型企业。集团公司总部、集团研发中心、营销公司设立在山东济南,并在其它三个城市地区拥有若干制造子公司。山东某化工（集团）有限公司组织架构呈集团化发展趋势，属于典型的单一产业化集团。集团化对集团战略管控提出挑战，如何处理好集团与分子公司在集团战略管控上的分权与集权关系，有效地在分子公司传达集团总部的战略意图，落实战略执行的责任机制并提升战略执行力，已经成为该集团面临的巨大挑战之一。
近年业务高速发展后，山东某化工(集团)有限公司开始导入战略地图与平衡计分卡来描述集团战略。在集团战略地图开发活动中，咨询顾问通过战略分析引导山东某化工(集团)有限公司的高层开发集团《战略地图》与《平衡计分卡》，同时还引导集团中高级经理对集团《战略地图》与《平衡计分卡》中的每一个单项《战略行动计划》进行编制。
在战略地图与平衡计分卡导入第一年，山东某化工(集团)有限公司正式按照战略执行体系规定和要求展开工作。目前已经召开了两轮的战略绩效质询会，高层领导明显感觉会议的效果与质量远远高于往年战略质询会议。集团业务规模在该年度即实现了30%的增长速度。
图：山东某化工（集团）有限公司战略地图
图：山东某化工（集团）有限公司战略地图
表：山东某化工（集团）有限公司战略行动计划表（示例）
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