成功，是每一家企业的追求。纵然每个人对于成功的定义不同，但评判一家企业是否成功的基础必然是企业能否长久、可持续性发展。世界上的企业不知凡几，但能做到"各领风骚几十年"的都屈指可数。企业要成功，首先必须拥有清晰而长远的发展规划，制定明确的战略目标；企业的团队要以坚忍的态度和坚定的信念，通力合作实现总体目标。除此之外，作为企业的领导者，应具备清晰的认知力，能看到企业的现状和未来发展会出现的问题，见微知著，未雨绸缪！、
（以下摘自郑永雄总裁在公司OA系统上致员工的一封信）
见证盖网核爆式的美好明天
各位盖网同仁：
你们好！
两年来，我们公司全体同仁精诚团结，辛勤创业，今天的成绩有目共睹，收获归功大家。我在此代表盖网感谢你们，特别感谢为盖网发展常常加班加点,你们辛苦了！你们不遗余力、倾心付出的精神将永载盖网发展史册。
随着盖网发展步伐不断加快，公司组织架构的不断扩大，公司正规化管理的能力还有待提高，各部门间协调能力不足，沟通力度不够，导致战略决策不能迅速传达到基层及基层的实质性工作及问题不能及时反馈到高层。盖网所处的互联网与电子商务行业本身就是一场生态之战。行业的竞争已经不能只靠某一个阶段，某一个点的得失来衡量，更多要看生态链条各个环节的衔接与整合，以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。我们盖网内部更是如此。
盖网能否构建起可持续的商业模式，打造纵横整合的OECB有机生态系统，都决定着我们的未来。这是我们共同面对的使命和目标。
盖网任何一个业务板块任何一个事项都不能在单兵作战，而应该进行着高度的整合及协同。美国的沙漠中有一种树，根连着根、枝连着枝，周围都寸草不生，惟独它可以抵御干旱和沙尘暴，枝繁叶茂，生生不息。我们全体同仁都应该像这种树这样，携手并肩，通力合作，强化企业文化和核心价值观熏陶教育，全面打通管理流程，让跨体系协作更有效率。基于此，我们还要打造与此相匹配的生态型组织，更需打造与盖网战略相匹配的组织能力，形成更加贴近市场，快速响应、加强协同、鼓励创新的管理模式。
一方面应该推行交叉管理，打破部门墙，模糊组织边界，大幅提升协同效率，彻底消除因业务隔膜而造成的创新壁垒。同时，在交叉管理的基础上，协调跨部门资源建立项目制的团队，形成面向前端、反应灵敏的小单位的网络状结构，并配套以鼓励团队创新和求胜的机制，使每个小单位都成为增长的发动机。我们所处的这个行业，充满着激情与梦想，也充满了挑战与艰辛。互联网和电子商务变化太快，每个盖网人肩头都承担着无比的压力。我希望每个人化压力为动力，不断超越自我，为盖网的梦想努力，也为自己的未来而努力。激情成就梦想，协同产生聚变，聚变形成核爆。盖网核爆式的美好明天，我们一起去见证。
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